连锁店装修如何有效降低营建费用？学习空间

连锁店装修从营建的费用和整个周期来看，主要从以下几个方面来节约营建的费用：

一、营建的时间控制

控制整体营建装修的时间，是我们降低成本的一个最好的方式。

比如能够从60天的装修期节省成40天，那这样无疑就会降低了营建筹备的成本；

二、建立营建的标准体系

只有建立营建的标准体系以后，才有完善的施工工艺，标准的材料清单，甚至标准的采购体系。

三、批量化的采购优势

有标准体系以后，就能预估连锁店营建拓展所需要的采购总量，这样就可以去打通自己的装修材料标准采购体系，可以和厂家或者供应商谈到一个合理的采购价格。

四、稳定的合作伙伴

最后一个方法就是培养长期稳定的合作伙伴。

一、如何管控营建时间？

意辰装饰指出从装修工程营建的时间来看，一般都分为三个阶段：设计时间，工程筹备的时间，工程施工的时间。

传统的做法都是先做设计，设计完了以后呢，开始进行了筹备，包括选择施工单位，选择供应商、确定空调弱电等第三方单位，然后签合同进场，最后开始施工，传统的营建模式，都是这三个周期连续性的进行的。

大家都知道，营建的时间其实就是我们的一个成本。

如何能够降低整个周期，降低周期，时间节约了，成本就降低了对吧。

那如何来控制整个的周期的时间呢？意辰装饰要强调一点的是，无论如何都不能压缩正常的施工周期，也就是第3阶段，正常合理的施工周期，一定不要去压缩的，压缩以后会出现各种各样的问题，因为施工过程中的施工工艺、防水工程、隐蔽工程这些都需要一定的时间来支撑，如果去抢这个时间，大概率可能导致后期质量会出现各种各样的问题，那怎么在这种传统的模式上面去优化我们的整个项目的营建周期。

刚才小编说了三个周期，第1个工程设计的周期，第2个是筹备的周期，第3个施工的周期，那这三个周期只不过给大家强调合理的施工周期是不能够被压缩的，对吧。

那实际上，只能从我们的前两个周期想办法，也就是我们的设计周期和筹备周期。方法就是，如果我们的设计周期和我们的筹备周期可以重叠，也就是我们的设计周期还没有结束，我们很多的筹备工作就可以开始了，对吧。那当我们设计结束的时候，我们的这些筹备的工作：比如说我们要确定的施工单位，材料，第三方等，都确定的差不多了。这样设计完成的时候，施工单位就可以进场施工了。

这样时间周期就会被压缩了，我们就优化出于优化出一大部分的时间周期出来，这就是我说的重叠，三个周期进程，而不是压缩某一个周期，因为每个周期都需要自己独立的时间，只要合理我们就不能去再去压缩它的周期。

二、营建标准的完善

那么第2个板块呢，就是我一直强调的，一定要设立我们连锁品牌的营建标准，或者我们要去完善我们的营建标准。对我们的整个的营建过程进行标准化和模块化。

有哪些标准化模块了

1、品牌的设计标准

品牌的标准要求，统一的风格标准，统一的形象、统一的VI表现，要一定要把它变成纸质化可操作标准手册。

2、品牌施工标准

意辰的工艺要求、工程条件标准、隐蔽工程要求、强弱电要求、材料的要求、节点标准等等。尽可能把施工过程中的要求形成标准化的施工工艺手册。

3、机电暖通的标准

4、后期的运营维护的标准

后期我们那些东西是要维护，什么东西多长时间要要保养、什么东西需要经常维修等，这就是常说的运维的标准，要统计登记，做成手册。

这几个板块做完以后，就可以逐步提升我们的效率，有标准才能提升效率，有标准才能不断的迭代优化，这些标准的指导下，才可能去压缩我们整体的时间，时间就是成本，这就是必须要去做标准的重要性。

三、批量化采购

在完善营建标准以后，就会建立批量化采购的优势，这也是降低硬件成本的一种方法，批量化采购可以有效降低成本。

标准化是批量化采购的核心

做好开店计划之前，一定要做品牌的营建标准，有了标准去做采购计划才靠谱和合理。

这里面呢有5个心法，我要给大家进行分享，标准建立过程中：

1、多用常规的材料，少用非标的材料。

2、多用市场化的材料，少用需要定制的材料。

设计师在设计的过程中为了保证风格和效果，或者突出风格，会选择一些非标产品或者差异化的产品，但是，商家在采购的过程中就会因为量少，或者说它非标准，就需要大量花费大量的定制成本。

3、多用常规的品牌，少用小众品牌

这是什么原因呢？就是常规品牌呢，它已经得到市场验证，那连锁店吗在选择这种这种东西的时候，成本相对就比较低。

4、多用模块化工厂定制来解决非标产品的这种问题，现场能够标准、能够模块化的东西，我们就模块化让我们的工厂来定制，少让我们的工人在现场进行加工，工厂定制，它的标准化程度比较高，成本还可以进行一些优化。

5、多规划计划

批量化采购，可以降低我们的成本，临时采购必然就会增加成本，标准化是批量化采购的核心，这也是意辰装饰一直强调，一定要做好品牌的营建标准，有了标准再去做采购计划，批量化采购才可能靠谱合理。

四、稳定的合同伙伴

1、长期稳定的关系

最后一个方法就是长期稳定的合作伙伴，为啥长期稳定的合作伙伴那么重要了，关键是建立了长期稳定的合作关系以后，用稳定的业务给到我的合作伙伴，合作伙伴才有可能放心的去共同去优化成本空间。最后降低整个成本。其次稳定的合作伙伴，解决了沟通成本，因为每个新的合作伙伴熟悉一个品牌，需要时间和大量的沟通成本在里面，那长期稳定的合作伙伴，我们就会减少这些不必要的沟通，甚至很多的时候呢，因为他知道我们的标准要求。还有可能帮我们减少不必要的一些工程装修上的一些不必要的损失。所以说我建议大家不要经常去换我们的供应商。

2、长期培养

好供应商都是培养出来的，要去培养和磨合，品牌需要长期稳定的发展，就要用长期稳定的业务给到供应商，那么供应商才有可能持续优化成本的一个空间，最后达到我们想要降低成本的这么一个方法，或者达到我们最后要降低成本的一个目标。我们和合作伙伴们一定是共同成长，而不是不断的更换，品牌的发展稳定是第一位的，只有稳定的供应商或者供应商的能力不断的提升，或者让他的能力达到我们想要的一个标准，我们在过程中不断的去复盘，迭代优化，最后达到共同成长这么一个目的，我们和供应商一定是共同成长的，一定是共同成长的。

3、多维度的评价标准

一分钱一分货，我们在选择供应商的时候的，一定要记住的我们不要再去用那种传统的招标哈，低价竞标或者叫低价入围的这种方式去选择供应商，一定要多维度的去判断，建立供应商的考核机制。通过招标低价进来的供应商大概率可能在这个地方是低价，但是某些地方就开始偷工减料了。

4、履约能力

那么对供应商来说，他们的履约能力能力大于一切，所有的供应商选择我最大的一个判断依据就是他的履约能力，有些供应商常说说我们的服务是最好的。也有说我们的产品质量好；但是对于我们的品牌方来说，说得再好，服务再好，我们最后要的准时保量的按照合同的约定的交付履约能力。

能不能正常履约，每次能不能满足时间工期，达到工艺标准？维修是否及时？

所以产品能力是基础；服务能力是标准；履约能力才能评价优不优秀。

5、共赢

最后要讲的就是和供应商要实现共赢，而不是甲方一直赢，供应商没有利润空间，要让供应商活下去，甚至让供应商活得的好，这是连锁稳定发展的一个基础。大量的连锁品牌店，都是因为有这种长期稳定，发展的非常好的供应商的支持，最后这些品牌才能发展壮大。