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店面装修是一个耗时,耗力的工程,往往投入了很多结果确不能达到初期预想的效果。长沙店面装修有几个方面需要注意设计、预算、施工、管理。
一、设 计
1、 更全方位考虑到你的要求,更合理的设计你的空间,达到你想要的效果。
2、 前期设计工作更加完善完整,不会因为设计的不合理及缺陷造成“边做边改”的尴尬境况,返工最是耽误时间和耗费金钱的不可取项。
二、预 算
一份完整的预算,对整个工程进行价格细化及整合,让你清楚每个部分所需要的花费,以及整个项目的造价,花钱更清晰合理。不会产生做着加着的麻烦,形成装修无底洞。
三、施 工
施工队伍正规规范是很重要的一环,他能够按照施工图纸严格执行设计要求,不造成施工偏差,遇到施工问题也会及时提出并由设计做 更改从而更好的解决施工中的问题。(如线缆施工不规范轻则需要重新返工,重则会引发火灾等不安全因素,砌墙体需要做挂网处理否则会造成以后墙面乳胶漆开裂无法修复,地面铺砖出现空鼓等等问题)
四、管 理
1、 材料管理:所有材料需要提供产品合格证,质检报告,清点数量,杜绝不合格产品进场以及虚报材料数量(不合格的材料对施工会造成很大的影响及后期的安全隐患,如顶部水管有破损,水渗透在天花石膏板上会造成天花吊落,线缆不达标会造成短路,燃烧,板材不合格会时间一长会变形,不合格的乳胶漆危害更大特别是母婴店,会造成有害的气体等等)
2、 施工管理:监管人员在现场每天仔细核对施工成品和施工图纸是否有误差,必须造成错误进行返工(在施工中,会经常出现工人说这个没办法做,这个做不了等等情况,是不是真的做不了,往往都是工人为了省事的借口,还有一些特殊工艺的处理如游泳馆地面防水要做闭水试验,电工完工以后需要测试每路线缆是否通畅,水管打压测试等等)
3、 工期管理:对每天工地的进度计划与预期进行比对,查看是否出现问题或拖延,及时解决问题,保证工期内完工。
4、 协调管理:货架到场时间,设备到场时间,工地卫生清理,上货时间,都需要去进行合理的安排。